بالانفوجرافيك: كيف بدأت أزمة شركة "موبايلي" ؟ وكيف تمت معالجتها ؟ .. وما آخر التعديلات في إدارة الشركة ؟
أزمة «موبايلي» تخلق جدلا قانونيا.. والجمعية العمومية المقبلة حاسمة | الشرق الأوسط
إلزام 5 مسؤولين سابقين في "موبايلي" بدفع تعويضات بقيمة 1.22 مليار ريال
طارق القحطاني on Twitter: "تحت هالتغريدة بحث عن ازمة موبايلي وخسائرها بعام 2014 📉 من وجهة نظر وبحث طالب محاسبي بسيط🔍 #محاسبة #مالية #تداول https://t.co/FZBU0MiAD6" / Twitter
قضية "موبايلي".. بعد 7 سنوات من الترافع هل يسترد المتضررون أموالهم؟ - اقتصاد الشرق مع بلومبرغ
موبايلي" تكف يد "الكاف" لحين انتهاء التحقيقات في أزمة تعليق سهم الشركة - صحيفة الديار الإلكترونية
موبايلي".. قصة الخسائر وحركة السهم وتحدي المستقبل
موبايلي" تفصح .. 4 أسباب وراء تعديل نتائج 2014 من أرباح إلى خسائر | صحيفة الاقتصادية
قصة خسائر "موبايلي" ومفاجآتها غير المتوقعة
خسائر قوية لسهمي «موبايلي» و«زين» .. وقانونيون يتوقعون انعكاس الأزمة على المساهمين | صحيفة الاقتصادية
بالانفوغرافيك... أزمة شركة موبايلي وكيف تمت معالجتها
تحليل: "موبايلي" السعودية و5 سنوات عجاف توشك على الانتهاء - معلومات مباشر
بالاسماء .. "موبايلي" تكشف عن اكبر 5 من مستثمريها الدوليين واجمالي المستثمرين السعوديين والاسهم التي يمتلكونها في الشركة - صحيفة مال
مصادر: "موبايلي" و "زين السعودية" تدرسان طرحا أوليا لحصة من "الأبراج" في 2022 - صحيفة مال
اتصالات الإماراتية تعرض زيادة حصتها في موبايلي السعودية لأكثر من 50%
مستثمرون: أزمة «موبايلي» لن تنتهي قريباً
بعد 7 سنوات من الترافع.. إلزام 5 مسئولين سابقين في «موبايلي» بدفع تعويضات بقيمة 1.22 مليار ريال | followict
أزمة «موبايلي» تخلق جدلا قانونيا.. والجمعية العمومية المقبلة حاسمة | الشرق الأوسط
بالانفوجرافيك: كيف بدأت أزمة شركة "موبايلي" ؟ وكيف تمت معالجتها ؟ .. وما آخر التعديلات في إدارة الشركة ؟
أزمة «المصرية للاتصالات» و«موبايلى» السعودية للسماح باستقبال المكالمات الدولية مجاناً | المصري اليوم
طارق القحطاني on Twitter: "تحت هالتغريدة بحث عن ازمة موبايلي وخسائرها بعام 2014 📉 من وجهة نظر وبحث طالب محاسبي بسيط🔍 #محاسبة #مالية #تداول https://t.co/FZBU0MiAD6" / Twitter
تحالف يضم “اتصالات” و”stc” و”زين” و”موبايلي” و”دو” للالتزام بتنفيذ حلول شبكة النفاذ الراديوي المفتوحة ‹ جريدة الوطن